原本看似和平“卸任”，但近几日网上流传出范思奇的一篇文章，一石再激千层浪。
范思奇在文中称，2014年他创立了靖奇，公司的一切系统、策略、流程、投资管理体系，都是他一手搭建，但近期一场“精心策划”的、提前9分钟通知的股东会，把他从公司踢出去了。
“他们在没有任何书面讨论的情况下单方面罢免我全部职务。”范思奇表示，对于那些未经他本人授权、侵占公司治理权、虚假陈述与人格污蔑的行为，他会保留全部法律追责权利。他已经全权委托律师团队处理相关事宜。
对此，靖奇投资唐靖人回复记者称，本来是股东间的小争执，却闹得那么大，近期的事情对公司影响很大。市场的同事路演了一半，被客户询问公司是不是要倒闭了；IT的同事工作了一半，发现数据库掉线了；运营的同事被下达了资管产品清盘的指令。
“他（范思奇）擅自清盘，删除数据一系列证据都有。股东会罢免他，都发生在他的违规行为后。他在小作文里偷换了时间，顺序颠倒。”唐靖人说。
私募公司治理问题引发关注
资料显示，靖奇投资成立于2015年3月9日，并于2015年8月6日完成私募证券投资基金管理人登记，目前公司有17名全职员工，管理规模区间是10亿元至20亿元。
从股东信息来看，范思奇持有公司36.36%股权，唐靖人、茅诺平分别持股27.27%，上海竞而启企业管理合伙企业（有限合伙）持股9.09%。
目前双方各执一词，尚未有定论。据接近靖奇投资的人士透露，后续相关事宜会以法律途径解决。公司接下来将保持稳健运营，保障投资者知情权。
“近期证券私募出现的问题，反映出股权结构设计不合理、内部制衡机制缺失，以及利益分配和激励机制不完善等。这些问题可能导致公司内部权力斗争、人才流失，影响私募稳定运营和长期发展。”华南某资深私募市场人士说。
深圳卓德投资副总经理李进认为，作为知识密集型行业，私募初创期常采用单一大股东模式，虽提升决策效率，却为后期控制权争夺埋下隐患；同时，因人员精简导致的职能缺位或“一言堂”管理，使风控和决策缺乏制衡，导致制度性治理缺失。私募行业频发的股东矛盾与劳资纠纷，本质是行业从“野蛮生长”向“精耕细作”转型中的治理阵痛。
为完善私募公司治理，前述华南私募人士建议，第一，证券私募管理人应该优化股权结构，合理分配股权；第二，要建立健全内部制衡机制，完善董事会、监事会等职能，让公司运营更加规范化；第三，要科学设计利益分配和激励机制，平衡各方利益，从制度层面保障各方利益；第四，要加强信息披露，提高公司运作的公开性和透明度等。